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1on1ミーティングの目的のひとつは「職場の雰囲気の改善」や「従業員のパフォーマンスの向上」です。
上司は、部下が積極的に話したくなるような話題を設定し、目的を持って1on1に臨む必要があります。
前述した通り、米国と日本では導入されてきた経緯や背景が異なります。そのため、1on1の機能や効用を確認して、自社の状況に合わせて導入する理由を社員へ伝える必要があります。
個人面談といえば期末に実施する人事評価面談を思い浮かべる人が多いと思われますが、最近は米国シリコンバレー由来の「1on1（ワンオンワン）」という新たなミーティングの手法がトレンドになっています。
「知行合一」の精神に基づき、本質的な知識やスキルは、知識の獲得と実践を経験することが切っても切り離せない関係にあり、相互に影響し合うものと言えます。つまり、理論や概念の習得だけでなく、実践と経験も欠かせません。
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続いて、1on1を実施することにより、部下が得られる効果を下記に解説します。
その他にも1on1ミーティングの実施頻度が低いことや、「部下のための時間」との認識が薄いため、上司が自分の話ばかりしてしまい部下の心理的安全性を確保できず、有意義なミーティングが行えていないことも考えられるでしょう。
arrive は、話し手や相手のところへ向かってくる方向、go は、離れていく方向のニュアンスがあります。今回の文では、「私たち」がいる場所から別の国へと彼が帰っていくわけですから、go のほうが適しています。
このように、同じ「戻る」であっても、動きや方向性、そして話し手の視点によって意味合いがやや異なります。
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たとえば海外や出張から帰ってくると言いたいときは、ある程度戻ってくるまで時間がかかることから “I’ll return 777pg สล็อต shortly” の方が自然な表現となる。
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